Quelques réflexions tirées de mon bureau joyeusement désordonné
Je me sens souvent comme une cheffe d’orchestre – certes, un peu déjantée : debout sur ma petite estrade imaginaire, baguette en main (à l’envers, nul doute), devant une partition encore à écrire. L’orchestre, c’est vous. Des visionnaires audacieux, des entrepreneurs motivés, des leaders accomplis qui refusent de suivre une partition classique. Vous aspirez à composer votre propre mélodie, unique et vibrante. Et j’ai la chance incroyable de vous accompagner dans cette aventure exaltante.Exaltante, oui, mais elle n’est pas pour tout le monde !
Dans cette édition, je vous emmène explorer l’art de construire ponts et passerelles — entre les êtres humains et entre les temporalités. Vous découvrirez comment ces connexions peuvent transformer votre posture de leadership et vous aider à façonner le futur que vous désirez
À vos avancées,
– Alexia
P.S. Coachs, thérapeutes, consultants, accompagnants—si vous êtes curieux de savoir comment propulser votre activité et offrir à vos clients des transformations profondes, lisez jusqu’en bas et gardez un œil sur ma page LinkedIn 👇!
À vos avancées,
– Alexia
Au menu cette semaine :
Ce que j’ai appris sur …
l’importance de construire des ponts
#1 Construire des ponts entre humains
Ce que j’ai observé chez les leaders les plus inspirants et impactants, c’est leur capacité à créer des liens profonds et sincères. Ces « constructeurs de ponts » ne se contentent pas d’un simple réseau. Ils tissent une étoffe de confiance bien plus riche et durable.
Voici quelques habitudes que j’ai vues chez ces virtuoses du relationnel :
Écoute active : Ils écoutent vraiment, sans interrompre ni juger (et sans jeter un œil à leurs emails), capturant chaque nuance pour comprendre au-delà des mots.
Empathie profonde : Ils se mettent à la place des autres avec curiosité et ouverture, pas juste pour être aimables, mais pour vraiment comprendre.
Valorisation des relations humaines : Ils savent que le succès est collectif. Ils investissent du temps et de l’énergie dans leurs relations, sachant que le soutien mutuel est essentiel.
Ouverture d’esprit : Les différences ne sont pas des obstacles pour eux, mais des opportunités. Ils accueillent la diversité des idées comme des occasions d’apprendre.
Collaboration authentique : Ils créent des environnements où chacun peut sortir de sa « case » et improviser, ce qui permet aux idées d’évoluer et de se perfectionner.
Confiance et transparence : Leur leadership repose sur une confiance réciproque. Ils donnent et inspirent cette confiance, permettant à chacun de s’exprimer librement.
Vision partagée : Ils ne dirigent pas seuls. Ils alignent leurs efforts avec ceux de leur équipe autour d’objectifs communs qui inspirent et motivent.
Adaptabilité : Ils sont résilients face aux changements et savent comment guider leurs équipes à travers l’incertitude.
#2 Construire des ponts entre temporalités
Le temps, ce n’est pas une ligne droite—allez lire quelques bons ouvrages de vulgarisation en physique quantique ! Quand je facilite des sessions de Laboratoire des Futurs, je vois à quel point la notion de « temps » devient un terrain de jeu pour l’esprit curieux et visionnaire.
Les leaders visionnaires sont des navigateurs du temps, capables de puiser des enseignements du passé, d’agir avec une vision intégrale dans le présent et de façonner activement l’avenir désiré.
Quelques pistes pour éveiller cette compétence de curiosité temporelle—cette aptitude à naviguer avec aisance entre le passé, le présent et le futur pour éclairer nos décisions.
Retrospection passée : Mark Cuban affirme que « L’innovation ne vient pas de l’observation du statu quo, mais de la remise en question constante et de l’audace de penser différemment ». Analysez vos succès et vos échecs non pas pour ressasser ou vous gargariser, mais pour en extraire des leçons stratégiques pour éclairer vos décisions futures et éviter de répéter les mêmes schémas.
Agir avec intention dans le présent : Soyez pleinement engagé dans vos actions actuelles, en vérifiant l’alignement de vos décisions sur vos valeurs et vos objectifs à long terme.
Re-imaginer le futur : Sortez de votre tête, baissez les œillères et prenez conscience de vos préjugés sur le futur possible. Cette prise de conscience vous aidera à repenser les futurs possibles et désirables, à explorer des scénarios alternatifs, à capter votre intuition également, et à devenir l’architecte de votre futur.
Pourquoi ressentons-nous une pointe d’appréhension alors même que nous sommes passionnés par ce que nous faisons ?
Bonne nouvelle Coachs, thérapeutes, consultants, accompagnants— imaginez pouvoir donner un sérieux coup de boost à votre activité tout en offrant à vos clients une expérience de transformation qui fait vraiment la différence !
Cette compétence pourrait bien être le petit plus qui propulsera votre pratique au sommet et vous fera sortir du lot.
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